“双碳”指标为新能源企业提出新要求

习近平主席于2020年9月22日在第七十五届结合国大会通常性争吵上宣示中国力争二氧化碳排放2030年前达到峰值、2060年前实现碳中和（以下简称“双碳”指标）。

从当前碳排放水平来看
，我国实现“双碳”指标必将是一场宽泛而深刻的经济社会系统性刷新
，必要多措并举
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，蕴含当局、投资者、客户等各利益有关方会对suncitygroup太阳集团削减碳排放以至实现碳中和提出要求、抱有等待。

一、指标区域市场政策对产品准入的要求

碳达峰、碳中和带来的产业转型已逐步成为全球性议题。以欧盟为例
，2021年1月26日向世界业务组织（WTO）传递了《关于电池和废电池的律例提案》
，将现行电池管控方式由“指令”上升为“律例”
，以确保投放欧盟市场的电池在整个性命周期中都变得可持续、高机能和安全靠得住。

表1 欧盟关于电池产品格业企业的碳减排、碳足迹有关政策要求

由于以上政策律例的执行
，好多海表客户在商务合作中增长对供给商的碳减排、碳足迹等有关要求。

二、来自投资方对ESG阐发提升的压力

随着绿色金融、ESG（环境、社会、公司治理）投资理想遍及
，更多金融机构和投资者将企业环境阐发纳入投资决策中。投资者出于风险治理和自身碳排放影响治理需要
，对企业的ESG阐发提出了更高要求
，这对在公开市场上进行融资的企业影响更为凸起。

三、实现客户对供给链减排要求的挑战

随着对企业碳中和行动意识不休深刻
，越来越多大型跨国企业将减排和碳中和承诺领域扩大至全产业链
，要求和支吃熹供给商发展节能减排和碳中和行动
，从而使其产品及服求实现碳中和。从市场端反馈来看
，苹果、遐想、宝马、奔腾、公共、沃尔沃等欧美企业已经针对电池全性命周期二氧化碳排放（LCA）减排提出明确要求。例如：苹果提出2030年实现蕴含供给链和产品性命周期的碳中和
，同时到2030年整个供给链转型为100%可再生能源电力；沃尔沃提出2018-2025年将其产品的性命周期碳足迹降低40%
，2025年供给链有关二氧化碳排放降低25%
，并激励供给商2025年100%使用可再生能源。

suncitygroup太阳集团“双碳”技术利用

为响应国度“双碳”指标
，推动企业碳治理
，践行可持续发展战术
，我们suncitygroup太阳集团很早就成立了节能委员会和“双碳”规划工作组。2021年3月22日
，公司启动了“碳达峰、碳中和”行动
，并进行了由整个高管参与的“碳达峰·碳中和”宣誓典礼。

我们深刻意识到
，气象；吹奶粽
，此刻越发紧迫
，攸关人类命运。suncitygroup太阳集团以“创新驱动新能源世界进取”为使命
，致力于以低碳发展战术实现高效经营
，成为企业可持续发展范例。

一、战术指标做引领

suncitygroup太阳集团以“成为受人尊沉的世界级新能源企业”为愿景
，安身产业发展方向造订企业发展战术
，结合表部挑战和企业发展初步设定“双碳”指标：2030年实现碳达峰
，2040年实现碳中和
，并从产品业务发展、企业内部治理、品牌塑造等方面提出切合自身特点的行动打算。

第一
，拥戴“双碳」亟略
，提升企业形象。拥戴习总书记提出“碳达峰、碳中和”的主张
，结合产业特点和业务发展
，造订“双碳”规划
， 投资新能源发电设施
，持续增长绿电使用份额
，塑造suncitygroup太阳集团新能源企业形象。

第二
，加强内部治理
，贡献“低碳”力量。强化suncitygroup太阳集团节能减排指标治理
，创造节能经济效益
，承担社会责任
，为开创美好零碳世界
，贡献suncitygroup太阳集团力量。

第三
，增长业务贡献
，助力社会能源转型。扩大电动汽车电池和新能源储能业务规模
，以优质技术和产品助力社会能源转型。通过持续推动新能源汽车、光伏、储能、数字化工厂及工业互联网利用
，美满光伏+风电+储能技术规划
，助力能源利用侧全面电动化。

二、尺度系统为原则

为实现“双碳”指标实现及有关工作推动
，suncitygroup太阳集团成立了一套齐全的治理造度和执行框架。suncitygroup太阳集团在已有绿色工厂尺度系统、ISO 50001能源治理系统、ISO 14001环境治理系统等有关工作的基础上
，并对标碳达峰及碳中和工作要求
，发展了温室气体排放核算及碳中和治理系统建设钻研及实际工作。

第一
，美满温室气体核算系统建设。在ISO 14064系统尺度指引下
，已实现企业层面温室气体排放数据的网络汇整和推算验证
，初步形成了与国度尺度、行业尺度互为补充的尺度系统。同时
，推动产品层面碳足迹ISO 14067尺度实际。

第二
，钻研成立“双碳”治理系统。为推动“双碳”指标实现
，suncitygroup太阳集团将着手加快碳中和治理系统ISO 14068/PAS2060的落地
，最终实现低碳出产造作和运营治理
，从而形成切合“双碳”系统规范和锂电行业要求的、全面的“双碳”治理系统。

三、“三位一体”控排放

suncitygroup太阳集团在执行绿色工厂实际的基础上
，形成了出产运营绿色化、节能减排常态化、碳汇模式多样化“三位一体”的根基思路
，推动企业的绿色低碳发展及温室气体排放削减。

图1 “三位一体”根基思路

（一）出产运营绿色化

提升出产运营过程中绿电比例。suncitygroup太阳集团将使用清洁技术
，如光伏＋储能利用、出产工具电动化等
，大力推动清洁技术和绿色能源的使用。

全性命周期降低产品碳排放。suncitygroup太阳集团从产品研发方向、产品造作工艺及设备稼动率等方面发展深刻钻研和分析
，从出产自动化、厂房集约化、原资料无害化、拔除物资源化、用能低碳化等方面着手
，削减产品出产过程的环境影响。

践行绿色办公函化。suncitygroup太阳集团在公司内部践行绿色办公函化
，通过营造绿色办公的氛围
，提高员工的节能意识
，以削减碳排放。

（二）节能减排常态化

suncitygroup太阳集团通过造度、技术、设备、流程、人力等方面着手发展节能技改
，成立专项能源治理团队
，使用技术实现节能减排
，例如在出产设备的使用期间
，利用工业互联网数据平台对能耗数据进行科学监控分析
，鉴别提升能源使用效益的空间
，从而实现节能降耗的主张；同时
，科学有效地治理运营产生的气体排放物
，规范治理各类气体排放
，通过提高能源效益以削减温室气体排放。

（三）碳汇模式多样化

suncitygroup太阳集团将在所有园区投资建设新能源发电设施及能源互联网；凭据必要在其他区域投资参加光伏、风电、水电等绿电的建设；通过suncitygroup太阳集团慈悲基金会积极发展植树造林活动。并积极索求其他增长碳汇的方式
，助力公司实现“双碳”指标。

suncitygroup太阳集团“双碳”实际及规划

一、2021年~2040年“双碳”指标

suncitygroup太阳集团基于行业职位和业务组成
，思考业务及表部绿电增长比例
，初步提出了“2030年碳达峰、2040年碳中和”的指标。其中
，2030年碳达峰的指标侧沉思考到suncitygroup太阳集团在将来10年将实现业务急剧增长；2040年碳中和的指标充分结合了suncitygroup太阳集团的碳中和执行蹊径的影响及实现“成为受人尊沉的世界级新能源企业”的愿景。

基于“双碳」亟略规划
，suncitygroup太阳集团将会首先聚焦于改善能源治理、提升能源效能
，尽可能利用清洁能源的电力。为此
，我们也将持续引领行业索求创新绿色技术解决规划
，全方位、多领域推广清洁低碳技术
，不休降低清洁能源度电成本。同时
，为实现碳中和
，必要通过自身节能减排、增长绿电消费和采办碳信誉等方式来削减和抵消温室气体排放。

二、业务发展

作为全球锂离子电池领域的领军企业
，suncitygroup太阳集团在“双碳”指标指引下
，已经造订了明确的业务板块发展指标。suncitygroup太阳集团将基于低碳出产造作和运营治理
，深耕基础业务
，扩大动力板块业务规模和提升消费电芯业务自给率。同时
，加强各业务板块高低游合作粘性
，助力锂离子电池领域资源回收利用生态链建设
，实现板块业务质量和规模的显著提升。

图2：suncitygroup太阳集团各业务板块发展规划

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三、区域用电

我国经济持久向好、产业结构持续优化的趋向不变
，新动能急剧成长。作为横跨六大板块的全球当先的锂电池企业
，suncitygroup太阳集团各项业务与工业互联网、第三方检测服务与新一代信息技术、人为智能、新能源汽车、高端设备等新兴产业集群有缜密关联。

因而
，在经济持久向好、产业结构持续优化趋向不变的前提下
，suncitygroup太阳集团所属产业将迎来更大的发展空间
，用电量也将显著增长。2030年
，suncitygroup太阳集团用电量将达到2020年的二十多倍
，2040年
，达到四十余倍。

图3：suncitygroup太阳集团各业务板块用电量变动趋向

suncitygroup太阳集团将通过自建光伏等方式来增长绿电的使用比例
，早在2019年
，suncitygroup太阳集团西安厂区的绿电比例已经达到20%以上
，而随着第二阶段6MWh的建成
，还可新增月发电量1GWh
，绿电比例将进一步提升。漯河将在2021年建成10MWp储能装机项目
，月发电量可达1GWh以上。

四、节能减排

面对“双碳”指标下
，suncitygroup太阳集团将两全业务发展指标、用电量、碳排放量等成分
，将节能减排落实到企业发展的点点滴滴。礼聘第三方机构发展温室气体排放核查
，监控节能成效；从造度、技术、设备、流程、人力等方面着手发展节能技改；成立专项能源治理团队
，实现节能指标。公司重要通过以下方式进行节能刷新：

1）对空压机变频节能刷新、空压机余热回收
，使用高效离心空压机代替螺杆机等技术进行空压系统节能刷新。

2）对空调系统变频节能刷新、选取高效磁悬浮离心主机
，增长空调群控技术等措施升级刷新。

3）对出产设备持续进行工艺改善优化
，将工业互联网利用于各类自动化产线
，提升效能
，降低单元产品能耗及浪费。

4）成立能源治理信息化平台
，通过能源在线监测系统采集数据
，结合产能数据
，智能分析单元产品能耗情况
，进行能效对标
，改善提升。

5）优化出产工艺
，如NMP余热回收项目
，真空节能刷新项目等
，并积极进建先进经验
，提升出产效能。

总结：

当前大气传染、温室效应等世界级问题日益凸显
，全球电动化已成为不成逆转趋向
，新能源市排场对着百年未有机缘。suncitygroup太阳集团始终对峙成为“受人尊沉的世界级新能源企业”指标
，实事求是肩负起相应的社会责任
，将来将还需加大力度推动蕴含碳足迹在内的有关钻研
，并利用好内部研发实力和表部资源两个支持点
，抓住机遇趁势而上
，助力国度早日实现“碳达峰·碳中和”指标。